传统企业如何做久做大？宗庆后大将跨界任独董有玄机

近日，港股上市公司十月稻田集团发布公告，在平静的商界投下一颗石子：娃哈哈创始人宗庆后指定的信托执行人之一、核心“财管大将”郭虹女士，被十月稻田集团提名担任独立非执行董事，接任年薪423万的前首席财务官。

消息一出，激起的涟漪远不止于两位主角。它更像一个清晰的信号，昭示着中国一代传统企业，正集体走向一条必经之路：敢于“拆围墙，请外脑”，从封闭的家族治理，迈向开放的现代企业。

困局：为何“自己人”的天下，越来越难打？

创业初期，“自己人”抱团打天下，无疑是最高效的模式。十月稻田的王兵、赵文君夫妇，从线上卖大米起步，靠夫妻同心其利断金，十年时间便将企业送上港交所。这种创始人亲力亲为、决策链条极短的优势，是企业从0到1的关键。

但企业做到一定规模，问题就来了。

一位制造业二代接班人曾私下吐槽：“公司里七大姑八大姨太多，我想推行新的绩效考核制度，结果姑姑先找我爸告状，说我不讲亲情。”这话道出了不少家族企业的尴尬。关系网太密，制度就难执行。

更典型的是新老团队融合难题。某知名餐饮企业创始人说过，他引进职业经理人后，老臣子觉得“外人不可信”，新团队抱怨“老人不配合”，内耗让企业错失发展良机。

这些困境背后，是同一个核心问题：当企业驶入发展的深水区，依赖亲情和信任的“人治”，已无法应对复杂的战略、财务和运营挑战。企业要从“活着”跃升到“强大”，必须引入更专业的视野、更规范的制度。

“混血”基因更强大

观察那些成功转型的家族企业，有个共同特点：懂得在合适的时候“拆围墙”。家族企业创始人往往局限于传统产品和市场，面对市场所要求的新品开发和长期战略上可能存在盲区。一位顶尖的“外脑”，能提供至关重要的外部视角和专业判断。

另外，“外脑”没有复杂的人情牵绊，是推动建立现代管理制度的最佳催化剂。从薪酬绩效到决策流程，他们能帮助公司树立“对事不对人”的规矩，让管理从“看面子”走向“看数据”。

美的集团是个经典例子。从何享健时代到方洪波接班，美的完成了从“何家电器”到“大家的美的”的转变。何享健曾说：“美的不是家族企业，我们要做现代企业。”如今美的已成为中国制造的金字招牌，这与其开放的股权结构和职业经理人制度密不可分。

浙江某五金企业也走过类似路径。创始人60岁时做了个大胆决定：只保留董事长职位，将总经理交给专业人才管理，儿子从基层做起。三年后，公司营收翻番，儿子也在历练中真正赢得了员工认可。这位创始人说：“要把企业当成儿子，把儿子当成企业。”

转型的关键几步

并非所有企业都需要在第一时间引入顶级“外脑”，但出现以下征兆时，便是认真考虑的最佳时机：一、遭遇增长瓶颈：传统业务见顶，新增长点迟迟找不到，陷入内卷。二、内部管理滞涩：制度形同虚设，派系林立，内部创新活力不足。三、面临交班周期：二代无意或无力接班，需要建立不依赖于血缘的传承体系。四、计划进军资本市场：面临上市合规、财务规范化的迫切需求。

家族企业要向现代企业制度转型，需要过三关：

第一关是权力关。敢不敢把关键岗位交给能人？山东某机械企业老板分享经验：他先让妻子退出财务总监职位，聘请专业CFO，自己则专注战略布局。虽然初期家人不理解，但规范的财务管理让公司获得了银行更高授信，证明专业的事就该交给专业的人。

第二关是制度关。浙江某服装企业建立了一套“亲属回避制度”，明确家族成员入职标准、晋升路径，避免“皇亲国戚”与职业经理人双重标准。创始人说：“定这个制度时得罪了亲戚，但救活了企业。”

第三关是文化关。从“家文化”到“企业文化”的转变最难，也最重要。广东某科技企业每月举办“吐槽大会”，让新老员工畅所欲言，逐步消融隔阂。老板发现，当大家都能就事论事时，企业活力反而更强。

仔细来看十月稻田请郭虹这件事，其意义不在于一个人事变动，而在于释放的信号：越来越多的家族企业正在主动打破天花板。

中国民营企业正处在交接班的关键时期。那些还守着“家天下”思维的企业，可能会在激烈竞争中逐渐掉队；而敢于引入外部智慧、建立现代管理制度的企业，则更有可能穿越周期，成长为参天大树。

毕竟，企业要做大，需要家人的同心协力；企业要做强，需要制度的保驾护航；企业要做久，需要所有人的智慧与胸怀。这条路不容易，但值得走。（来源：亦广咨询首席研究员 孙忠）

【粮机展示一】——码头吸粮机

  ⁂ 适应范围：

  码头吸粮机主要适合安装在沿海、沿江、沿河码头，用于吸卸散装颗粒状物料，如小麦、稻谷、玉米、大豆、菜籽，亦可推广用于颗粒状化肥及塑料等的起卸。根据安装形式，分为房装式、钢架固定式、轨道移动式、轮胎移动式等。

  ⁂ 亮点：

  ◆ 无粉尘外扬，环保

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  ◆ 无粮食散落浪费

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  ◆ 稳压稳速，密相输送，低破碎

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  (本产品为湖南省湘粮机械制造有限公司研发制造，严禁仿制，仿制必究！)

  【湖南省湘粮机械制造有限公司创建于1956年，是集粮油机械产品技术研发、加工制造、工程设计、安装施工与服务于一体的股份制企业，由湖南省湘粮机械厂和长沙市粮油机械厂改制而成，是原国家制造碾米机械、吸粮机机械、榨油机械的定点企业和出口基地；拥有自营进出口权。

  公司拥有专业的研发团队、完善的产品体系、现代化的生产能力，高智能化的专业制造装备，技术力量雄厚。

  公司致力于粮油机械产品的研发与制造，围绕粮食做粮机、做好粮机为粮食。主要产品有碾米机械、仓储机械、气力输送机械(轮式吸粮机、粮食泵车)、码头吸粮机及工程机械四大系列，多达100多种规格型号。

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