今年，湘粮机械迎来七十华诞。父亲在这里干了三十一年，我干了三十四年。两代人加起来，正好一个甲子。我们把自己最好的年华，都交给了湘粮机械。

父亲于1965年从长沙市油脂厂调入，在综合车间一干就是三十一年。他话不多，但手艺好，在车间里是出了名的，多次被评为先进工作者、技术能手、厂级劳模、长沙市粮食局先进工作者。1996年，父亲退休。那天父亲在劳资科办完手续从厂里出来的时候，很多同事都出来送他。

我1990年进厂，在财务科待了13年，从普通会计做到会计师。记得90年代，厂里研发的小型组合米机供不应求，拉货的汽车在厂门口排长队，最红火那年，湘粮机械列入长沙市11家利税大户之一。父亲那辈人把厂子建起来、干起来，交到我们手上时，是实实在在的家底。

但市场的潮水，不会永远停在最高处。90年代末，市场饱和，竞争加剧，产品更新跟不上，企业经营举步维艰。1999年，老厂长退二线，杨扬厂长到任。面对经营困境，他亲自跑市场、研发新产品、引入市场机制，开发大型组合米机和粮仓设备。后来长沙城区白天限制货车通行，厂区物流严重受阻，企业生存迫在眉睫。

2002年，杨厂长果断推进改制，工厂从老城区搬迁到星沙开发区，那一年我被调到劳资科。当时改制中的身份置换工作进入到关键期，职工面临去留的选择。有的职工发脾气，骂人甚至动手，我能理解他们的忧心不安。杨厂长和各位领导给了我极大的支持。三十出头的我，咬着牙，把最难的这一关扛过去了。

2005年，改制完成，湖南省湘粮机械制造有限公司正式成立，杨扬由厂长改任董事长。我先是担任行政管理部部长，后进入经理层。新公司占地近100亩，厂房三万平方米。父亲有次参观新公司后对我说，他感到特别自豪。

然而，新公司起步并不轻松。一是现金流严重短缺，新厂区建设和职工安置补偿耗费巨大，经营运转面临严峻考验；二是技术人才和销售人才流失大半；三是新产品尚需市场认可；四是改制遗留问题需要逐一梳理、妥善处理。面对重重困难，杨董事长以坚定的担当和强烈的使命感，带领经营班子和职工直面挑战、破局突围。

人才是根基。公司每年固定到武汉粮院、郑州粮院等专业院校招录毕业生，网络招聘和线下招聘全年进行。杨董事长提出“用一流的人才造就一流的舞台，用一流的舞台留住一流的人才”的理念，骨干队伍逐步稳定，一批批年轻人扎根下来、成长起来。

创新是命脉。无论遇到多大困难，公司从未放缓新产品研发的脚步。可喜的是，移动式吸粮机、码头吸粮机等系列产品陆续获得市场广泛认可，为湘粮机械的长远发展筑牢了坚实根基。

公司始终没有忘记那些为湘粮机械付出过的人。改制遗留问题一件一件梳理，该给的补偿一分不少，该办的退休手续一件不拖。杨董事长常说，企业要对得起每一位职工——他讲的既是规矩和政策，也是一份做人的温度。正是在这份担当下，两代人扎根湘粮六十年的路，才走得稳、走得长。我父亲也说过类似的话，他说：“在公司上班，做的每一份工作，都必须对得起自己的良心。”

七十周年之际，令父亲和那些年一起流过汗的老同事引以为荣的是：湘粮机械不仅改制成功，而且越走越稳、越走越远。

父亲和我，两代人加起来近六十年的工龄，在这家七十年历史的企业里占了将近六分之五。这不是一个数字，是手艺的传承、是时光的交付、是一代又一代人接力守护的见证。能够与企业同路同行，我备感荣幸。

愿湘粮机械基业长青，愿后辈人步履不停。（作者：任灼 2026年6月于长沙 编辑：孙忠）

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