【专稿】中储粮集团湖南分公司：科技赋能仓储管理，AI助力轮换购销

中储粮集团湖南分公司7月31日于长沙召开的直属企业负责人研讨班透露，2026年上半年，湖南分公司系统坚决扛稳保障国家粮食安全的重大政治责任，聚焦中央储备粮管理核心职能，在仓储科技、购销创新、为农服务等方面取得扎实成效。

科技赋能，“两个确保”根基持续夯实。湖南分公司针对湖南高温高湿储粮特性，完善“控温、气调、减损”绿色储粮体系，空调控温覆盖率超95%，科技储粮实现全覆盖，氮气储粮仓容量明显提升。积极推广内环流控温、低温储粮等绿色储粮技术，扎实推进《粮仓智能空调试验》《氮气气调对湖南籼稻谷品质探究》等重点科研项目，积极开展基层“三小发明”，累计形成近40项创新成果。加快质检体系升级，分三批次推进17家直属库建设标准化实验室，联合省粮科院及厂商开展新型重金属检测仪专项培训，选派骨干赴广东分公司学习绿色储粮、智慧仓储先进经验。从严抓实库内外储粮一体化管理，全面落实24小时驻库监管，所有库点视频、粮情系统接入集团智慧监管平台，实现远程可控、全程可溯。严格落实中心库“三统一”管理，推动辖区管理提升。中央储备粮账实相符率、质量达标率、宜存率持续保持“三个100%”。

AI助力，储备粮轮换购销管理创新持续深化。湖南分公司与省农业农村厅、省粮食和物资储备局联合制定全省首份《水稻品种需求指引》，精准引导种粮农户选种适销对路品种，从源头提升粮食供给适配水平。推广购销智能辅助决策系统，依托人工智能和大数据分析，将业务信息、市场行情、客户资源进行一体化整合，推动轮换购销决策更加科学精准、基础管理更加系统高效。持续加大轮换购销中心建设力度，按照“六统一”原则进一步理顺运营机制、压实岗位职责，为轮换购销专业化运作提供支撑。完善客户服务体系，构建更加稳固协同的购销生态。深耕稻谷“专优”工程，明确出米率、垩白粒率等核心加工品质指标，强化品质导向。

进入8月后，湖南各地陆续进入早稻收购旺季，如何更好地发挥政策托底作用，守住农民“种粮卖得出”底线？相关负责人表示湖南分公司坚持市场化原则开展轮换收购，着力发挥储备吞吐调节作用，引导市场预期，助力粮食价格保持在合理水平。同时，认真履行最低收购价政策执行主体责任，已会同有关部门提前备足收购仓容，确定收储库点60多个，覆盖全省各主要早稻种植县（市、区），收购资金、人员、设备均已准备到位，确保达到条件即按程序报批、应启尽启。

在全力做好收购工作的同时，湖南分公司坚持党建引领，将党建优势转化为治理效能。弘扬“支部建在连上”光荣传统，在直属库打造仓储条线政治思想教育、比学赶超、攻坚克难、储粮创新、廉洁从业“五大阵地”，把党建触角延伸到仓储管理最前沿。大力推行“轮换购销挂图作战”，充分发挥稻谷品质研究和智能辅助决策系统研发应用“青年突击队”作用，推动轮换提质增效。加强“红色粮芯”党建联建体建设，发挥链长单位作用，激活“党员监督员”队伍，将政策、服务、监督网络延伸至田间地头、运输途中，联动产业链上下游协同保供稳链。擦亮“先锋在行动”品牌，切实把党建优势转化为维护粮食安全的治理效能。深入实施人才强企战略，积极构建管理、业务、科技、技能“双H”型员工职业发展“四通道”，扎实推进“青马工程”，开展“两红两优”表彰、青年座谈及创新创效活动，引导青年员工增强“奋斗青春、强企有我”的责任感。

湖南分公司主要负责人表示，下半年将进一步立足湖南辖区实际，聚焦主责主业，系统谋划未来五年发展目标、实施路径和重点举措，为“十五五”开好局、起好步提供有力支撑，为服务地方社会经济发展、保障国家粮食安全作出新的更大贡献。（作者：孙忠）