如何让目标管理帮助企业提高经济效益？企业目标管理提升工作效能的方法

目标是组织发展的导航仪，如何制定目标，分解目标并让目标保证S（具体的）M（可衡量的）A（可达到的）R（有相关性的）T（有时间界限的）原则，对组织目标管理尤为重要。

workpi 作为组织工作的目标的管理工具，针对组织或团队内部目标制定场景进行了精细化梳理，为您提供了可以协作的目标制定表，在目标制定过程中可以让更多人参与进来，共同评审，量化指标，精细拆分和提高效率。

多种角色，赋能管理

workpi从战略层、管理层、执行层不同角色入手，以目标为导向，以人为中心，运用G-PDCA（Goal-Plan-Do-Check-Action）管理模式，实现目标从计划-执行-验证-改善的闭环管理及组织的精细运营。通过workpi平台，领导者可以对组织目标实时管控，并进行决策指挥；管理者可以从目标到结果进行管理，及时了解卡点堵点，安排团队工作；执行者可以快速明确工作任务，沟通汇报推进事项。

目标制定，责任到人

workpi通过组织目标协同制定，快速同步团队内部目标指标；通过表格管理，对关键目标和工作结果进展直观展示。管理者可以深入了解各项任务过程，关注细节以便进行及时纠偏，确保组织目标达成。

过程跟踪，及时把控

workpi可以随时同步团队各项分工进展，实现事项过程全留痕，通过周期定义、任务关联等功能，实现组织项目集统筹管理。有助于领导随时关注和督促过程进展，有助于提高组织管理效能。

灵活定义，全面评价

workpi提供多维度考核模板以及多行业标准参考，可以帮助组织成员快速进入角色。拥有灵活、全面、丰富的360°绩效考核，支持不同考核维度和评价阶段的设置，在评价过程中可进行穿透浏览和数据验证，并能自动评分汇总和导出报表。通过全面绩效评估，做到考核公平公正。

工作纪实，一键汇报

workpi秉持让工作汇报更简单便捷的理念，支持多项任务一键同步汇报，对个人日常工作及关键成果进行记录总结，支持多人查看，实现组织经营互联互通。管理者还可以及时关注团队成员的个人工作进展，领导者可以随时随地掌握公司动态。

邮件审批，灵活触达

workpi通过邮件式审批联动内外，满足企业管理流程中涉及内部或外部的所有审批节点处理。支持多种文件格式，多人协作，审批涵盖形式广，审批节点自由覆盖，过程记录，好追溯。

智能报告，快速生成

workpi支持数据自动采集，按照预设模板自动生成报告，辅助高效决策。同时，提供不同行业报告，通过workpi可以快速获取资讯，实现第一时间掌握社会热点、产业政策、行业动态、领域专家、业界大咖等工作相关信息。（来源：前途APP）