目标管理对于企业的重要意义何在？为什么我们要进行目标管理？

对于目标管理，其实最重要的是——要知道它的意义何在？为什么我们要进行目标管理？目标管理它的定义是什么？

因为如果我们不了解，所谓的目标是什么？那就谈不上所谓的目标还要进行管理。也只有我们知道了目标的重要性，那么我们在以后的个人工作，团队管理、业绩管理中才循序前进。

其实目标管理，是根据公司或者团队的战略规划与目标，运用系统化的管理方式，把各项管理事务进行有主次、可控的和高效的管理，激励我们的员工共同参与，或者激励自己循序前进，以实现团队和个人目标而努力工作的过程，就是说我们制定目标。

然后，通过科学的方法，比如目标管理平台workpi，将我们的要达到此目标的过程进行管理，进而实现这个目标，这就是我们所谓目标管理。

目标管理在一个企业或者团队的意义：

1. 借助目标说明公司或者团队的期望及要求

栗子：企业制定了一季度的业绩目标一千万，这个业绩目标，就是我们对团队的一个期望和要求，我们期望我们团队在这一个季度完成一千万的业绩，要求他们努力做到。

2. 通过目标分解使各级人员负起责任

当我们说明了团队的期望时，我们对团队进行分工。

栗子：针对于这一季度我们一千万的业绩，我们销售应该做什么？我们售后应该做什么？

通过这样一个任务分解，我们团队中的每一个成员就都清楚，这一季度对我们的要求是什么？我们对此要承担什么责任，那么他们的行动目标就会变得清晰，就不会感觉到迷茫。

3. 目标及其标准为企业考核提供依据

就是说，我们这一季度定的一千万的目标，通过任务分解下来，我们的A销售应该完成500万的业绩，我们B销售应该完成500万业绩。那么一季度下来，A与B到底有没有到达这个目标？如果没达到，那么他的考核，他的绩效，他的提成就相应的会减少。如果达到了或者超过了，那么他的绩效与提成就会相应的进行增加。

所以这些目标与相应的标准就是我们考核的一个依据。

4. 目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡

其实，这个是我们目标管理中非常重要的一个意义。为什么我们要进行目标管理，除了让我们高效到达目标之外，还有就是把握企业的命运，保持企业、团队长期与短期利益之间的平衡。

栗子：这个季度本来通过分析，定个一千万的业绩目标是合适的，但是老板想在这个季度多赚点钱，结果定了一个两千万的业绩目标。

团队成员没办法，为了要达成这个业绩，就开始杀鸡取卵式去向客户进行推销。最终导致伤客，这一季度两千万的业绩也只完成了50%，在接下来的一段时间，销售业绩会下滑的非常快，造成内部人心不稳，外部客户矛盾。（来源：前途app）