做不好团队管理？勤牢记这三个定律！
在我们的日常管理活动中，当你感到团队不好带、员工不听话、效率低下等问题层出不穷时，你不用觉得不可理解或者奇怪，因为任何事情的发生都必有其原因。
作为管理者的我们，想带出优秀的团队，就需要具备卓越的管理能力才行，而当你管理能力还有所欠缺时，你也可以借用一些管理定律的力量，帮助你管好团队，如以下三个管理定律，相信会对你有所帮助：
一、
彼得原理：合适的才是最好的
每个组织都由不同的职位、等级组成，每个人都在其中占据一席之地。彼得原理指出，在组织中，职员往往会晋升到其不称职的地位。一旦相当部分人员被推到不称职的级别，就会导致组织人浮于事、效率低下，发展停滞。
二、
手表定律：统一指挥 明确方向
手表定理告诉我们，当一个人只有一块手表时，他能明确知道时间；但当他同时拥有两块时间显示不同的手表时，就会陷入迷茫。在企业经营管理中，不能为同一个人或同一组织设定两种不同的方法和目标，也不能让一个人同时接受两个指挥者。
一个团队只有在统一的指挥下，才能朝着明确的方向前进。如果团队成员接收到相互矛盾的指令，就会不知所措，工作效率也会大打折扣。作为管理者，要明确团队的目标和方向，确保每个人都清楚自己的职责和任务，遵循统一的标准和指导。
三、
奥卡姆剃刀原则：化繁为简 成就高效
在忙碌的工作中，我们常常误以为只有忙个不停才能取得成功。然而，事物总是朝着复杂的方向发展，复杂性带来的往往是浪费，而真正的效率源自简单。我们所做的大多数事情可能并无实际意义，真正有效的活动可能只是其中的20%，它们隐藏在复杂的表象之下。
就如同奥卡姆剃刀定律所揭示的那样，使事情复杂非常简单，使事情简单却极为复杂。在企业管理中，我们要抓住事物的主要本质，解决最根本的问题。顺应自然，不把事情复杂化，才能把工作做好。学会简化工作流程，去除多余的活动，让团队专注于关键任务，这样才能提高工作效率，迈向成功。
因此，在团队管理中，不能单纯根据贡献决定晋升，不能因为某人在某个岗位上表现出色，就认为他一定能胜任更高一级的职务。将员工晋升到无法发挥才能的岗位，不仅不是奖励，反而会给员工和企业带来损失。...（来源：365管理手册）
