真正的“管理高手”，都会用这3个高效“管理杠杆”

常常有人问我，如何能够提升管理能力。这个问题涉及广泛，无法用寥寥数语解释清楚。管理是一项复杂的技能，没有固定的定式，需要长时间的实践和积累去学习。知识是静态的，实践是动态的，我们要带着脑袋去穿透，用动态的实践去穿透静态的表述，知识才会为你所用。

十多年以来，我从一名普通管理者到专业负责人、部门负责人、公司负责人，历经了生产、安全、质量等专业管理，在我从事管理工作的经历中，遇到过许多挑战，也成功地解决了许多问题。

我发现，很多人在管理过程中缺乏“杠杆思维”，不能充分利用现有资源，导致自己投入大量时间和精力，却无法取得理想的结果。

在我看来，要提升管理能力，必须运用好三个杠杆：时间杠杆、团队杠杆和关系杠杆。

PART/01

时间杠杆——做最重要的事情

日常工作，指导团队，还有随时接到各种会议的通知，管理者的时间似乎就不属于自己，优秀的管理者要懂得利用好“时间杠杆”，创造更大的价值，时间杠杆的两大关键点：

做取舍。每个人时间都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上，那你会发现时间远远不够用。根据二八定律，一个人80%的工作绩效，往往是在20%的时间内取得的，所以，你要取舍，聚焦在最重要的工作上。

内心笃定。稻田和夫说：“心不换物物不至”。当你笃定内心，怀着必胜的信心时，就没有做不成的事情。

PART/02

团队杠杆——叠加优势 效益倍增

团队，是管理者的靠山。一个人再优秀，也不可能赢过团队。当你用好团队的杠杆，叠加优势，就能成倍数地创造效益。

设定目标。没有目标的团队是没有战斗力的团队，一盘散沙是做不成事情的。

关注过程。三分战略，七分执行，想要拿到结果，就不能把方向盘交给下属，有了目标，不去跟进过程，就不能保证执行力。重视结果。凭数据说话，结果不好就是不好，通过绩效考评，对员工客观、公正的评价，奖优罚劣。

PART/03

人际杠杆——让更多的人成为你的助手

钢铁大王卡耐基说过：“一个人的成功只有15%是靠自己的专业能力，而85%要靠人际关系和他的为人处世的能力”。作为管理者，想要取得成功，就一定要打造好良好的人际关系。作为管理者，你若想取得比较大的成功，就一定要打造良好的人际关系。正是因为人际关系的重要性，所以很多人都很愿意花费时间、精力，去经营自己的人脉，去认识一些牛人。管理者要建立的三种人际关系：

与客户的相互信任关系：

以客户为中心，重视客户需求，客户也会信任你，乐于与你合作和配合，陪伴和成就客户。

跨部门之间的协作关系

部门之间从来都不是竞争对手，而是同一个战壕的战友，是关键时刻可以把后背交给对方的兄弟。

和领导的相互成就关系

你要全力以赴的去实现领导的想法，去成就领导的同时体现自己的价值，同时，领导了解你的想法和目标，给你提供资源和平台，成就你创造更大的价值。（来源：365管理手册）