走向管理岗位，牢牢记住这七有七必有！

我们还在当员工的时候，每天只需要把自己手头那摊事儿做好，就万事大吉。可一旦坐上了管理者的位置，情况就大不一样了，整个团队都得你操持把控。

尤其初入管理岗位的管理小白，压力如山，焦虑和迷茫也随之而来。到底该怎么破局？下面这 “七有七必有”，就是管理者的 “通关秘籍”，一定要牢牢记住！

一、有工作必有目标

目标是工作的核心，就像黑暗中的灯塔，给团队指引方向。要是布置工作时目标模糊，甚至压根没有目标，团队就像没头的苍蝇，到处乱撞，根本不知道从哪儿下手。

设定目标时，目标要科学合理，要与下属达成共识，目标越清晰具体，下属的行动就越有力。模糊的目标下属容易摆烂。制定清晰具体目标，可以参考经典的 “SMART” 原则：

• S：(Specific) 具体的：目标要清晰、明确，不能笼统。比如 “下月销售业绩增长 15%”，比 “实现业绩快速增长” 明确得多。

• M：(Measurable) 可衡量的：目标要量化，量化的目标才能考核，否则干得好与坏无法评价。

• A：(Attainable) 可实现的：目标通过努力可以实现，也要具有挑战性。可实现目标的三看：看历史水平-保底；看行业标杆-合理；看企业战略-挑战。

• R：(Relevant) 相关的：目标要和工作强关联，不是被考核者的工作，别设定目标。

• T：(Time bound) 有时限的：要在规定的时间内完成，避免拖延，时间一到，就要检查结果。

   

二、有目标必有计划

光有目标是不够的，还得有实现目标的路线图。很多领导只给目标，不会指导下属制定计划，还以为自己觉得重要的，下属也同样重视；自己知道怎么做，下属也自然清楚。

但实际上，领导和下属掌握的信息、认知程度都不同。所以，要和下属一起探讨执行方案，避免方向跑偏。不过，管理者可别直接给答案，要多提问，比如 “为了完成目标，你打算怎么做？还有其他方法吗？有没有预案？” 引导下属自己找到答案。

三、有计划必有执行

计划制定好了，关键就在执行。执行时一定要责任到人、具体到事，哪怕再小的项目，也要指定负责人。因为多人负责往往意味着无人负责，心理学上的责任分散效应表明，个人在群体任务中的责任感会变弱，容易互相推诿。

执行细节要明确，谁来做、何时完成、做到什么程度、完成标准是什么，都得清清楚楚，做到 “人人都管事，事事有人管”。

四、有执行必有检查

人性都有懒惰的一面，人们只会做被检查的事。所以检查工作至关重要，它是保障工作结果的关键环节。但很多管理者只重结果，不管过程，布置任务后就不闻不问。等上司问起来，才发现下属进度严重滞后，这时候指责员工，其实是在推卸管理责任。

管理者要做好过程管理，抓住重点、流程、习惯和本质，关键环节要深入把控。记住，没有检查，就没有执行力。

五、有检查必有结果

检查也是辅导下属的好机会，员工没意愿就激励，不会做就培训。检查之后，就会发现各种问题，比如方向偏差、员工意愿或能力不足、资源配置及技术力量不到位等。这时，就需要带领团队进行阶段性复盘。复盘不是等事情结束才做，而是贯穿整个过程，通过复盘不断调整、纠偏，才能达成目标。复盘时要给予反馈，反馈的三种科学模式：

• 结果反馈：基于事实，评价员工做得对错、好坏。

• 信息反馈：站在领导视角，指出员工没发现的问题。

• 纠正性反馈：明确错误点及调整方向。

六、有结果必有考核

每次考核，都是向员工传递团队价值观和行为导向的好时机。工作结束，无论结果好坏，都要有奖惩，而且必须兑现。没有奖惩，干好干坏一个样，有能力的员工就会失去动力。奖励和惩罚是不同的信号：

• 奖：给有成果的人。

• 励：给有努力过程但没结果的人。

• 惩：针对不能再给机会的人。

• 罚：给要给机会，但得让其长记性的人。

七、有考核必有改进

很多人把考核当成最终目的，这太片面了。考核只是手段，核心是激发员工的善意和潜能，帮助他们成长。

考核之后，要关注员工的发展，帮助他们认识自身局限和可能，激发提升意愿，找到改进方法。为员工设定成长目标，表达期望，助力他们变得更优秀。

管理者不仅要关注业务，更要关心人。只有帮助员工成长，通过人去成就事业，才能实现团队和个人的双赢。

总之，从普通员工晋升为管理者，牢记这 七有七必有：有工作必有目标；有目标必有计划；有计划必有执行；有执行必有检查；有检查必有结果；有结果必有考核；有考核必有改进。它们将助力你在管理路上稳步前行 。（来源：365管理手册）

【粮机展示】——平房仓型粮食泵车

     
        ⁂ 主要结构：

      平房仓型粮食泵车设置了移行底盘，后轮驱动，前轮转向，蓄电池直流电机驱动，充满电续航时长1.5小时。底盘后部设有风源，由罗茨风机、电机消声器组成，以提供气力输送系统的动力。底盘中部安装有进料系统，其由进料罩、缓冲斗、关风器、混料三通组成。底盘前端设有伸缩臂，在伸缩臂中安装有输送管道，根据不同的窗口高度，伸缩臂调整高度方便进仓作业。在伸缩臂上方安装有水平输送管，在水平输送管未端安装有抛料距离调整管，控制抛料距离的远近；水平管可回转，以方便仓内布料及移动时收回机器方向，方便移行。在伸缩臂顶部设有平台，方便观察仓内物料情况。

      ⁂ 亮点：

      ◆ 窗口进粮，无需用皮带输送机、转向输送机、补仓机、抛粮机

      ◆ 减少人工，节约场地，降低劳动强度

      ◆ 进粮臂270°旋转，基本上自动平仓，减少自动分级

      ◆ 人员全部在仓外作业、无粉尘污染

      ⁂ 技术参数：

      (本产品为湖南省湘粮机械制造有限公司研发制造，严禁仿制，仿制必究！)

      【湖南省湘粮机械制造有限公司创建于1956年，是集粮油机械产品技术研发、加工制造、工程设计、安装施工与服务于一体的股份制企业，由湖南省湘粮机械厂和长沙市粮油机械厂改制而成，是原国家制造碾米机械、吸粮机机械、榨油机械的定点企业和出口基地；拥有自营进出口权。

      公司拥有专业的研发团队、完善的产品体系、现代化的生产能力，高智能化的专业制造装备，技术力量雄厚。

      公司致力于粮油机械产品的研发与制造，围绕粮食做粮机、做好粮机为粮食。主要产品有碾米机械、仓储机械、气力输送机械(轮式吸粮机、粮食泵车)、码头吸粮机及工程机械四大系列，多达100多种规格型号。

      公司大专及以上文化程度的员工占企业员工的三分之一以上。产品内销30多个省市自治区，外销全球70多个国家和地区，在市场上拥有有一定的地位和良好的声誉。】

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