想带好队伍，务必要做到这4点

很多人一谈带队伍，想到的是鼓舞士气、讲感情、搞氛围，动不动开团建、煲鸡汤。

但结果是，团队不仅带不好，而且很散漫、软绵绵、慢吞吞，关键时刻掉链子，最后连感情也维持不好。

为什么会这样？

带队伍从来都不是搞关系搞氛围，也不是平均主义，而是一场资源配置的精准博弈。

你要把有限的时间、资源、人力，投入到真正有产出的人和事身上，才能让团队持续向前奔跑。

所以，要想真正带好队伍，下面这4点，务必要做到。

不养闲人：团队不是养老院，效率才是硬道理

什么是“闲人”？不是看起来没事干的，而是——

没有价值产出的人，才是真正的闲人。

你可能见过这样的情况：

有的人整天忙来忙去，但问他最近做成了什么，他支支吾吾；有的人会议上永远在场，文件上总能看到他签字，但项目没他也能转；还有的人，仗着资历老、资格深，把团队当“养老院”，蹭时间、混日子。

这种“忙而无效”、“人在心不在”的人，留在团队里最大的影响，不是他们不干活，而是会传染一种低效文化，让真正干事的人也开始划水。

正如德鲁克所说：管理的本质，就是要提高队伍的效能。你作为管理者，不能只盯着“人有没有到岗”，而要问“这个人有没有产出效能”。

如果他的存在与否，对最终结果没有任何影响，那他大概率就是“闲人”。

团队不是疗养院，每个岗位都要充分发挥价值。带队伍讲的是结果，是价值。

所以，不养闲人，是你作为管理者的基本能力，也是对组织的负责。

不亏能人：让有能力者吃肉

你有没有见过这样的场景：

一个人连续半年高绩效、攻坚克难，结果奖金一发，跟那个“喝茶吹水”的一样；一个人扛下整个项目，到了升职提名，却被一句“再观察观察”搪塞过去。

然后，他走了，去了别的地方，因为他觉得自己没有被善待，被平均了。

真正拼命干事的人，最怕团队“一团和气”。

作为管理者，你必须明白一个道理：

真正能干事的人，不怕苦，不怕累，最怕的，是吃亏。

一个优秀的人，能看到方向，愿意拼命。他愿意做，是因为他相信努力有回报，绩效被看见，未来有希望。

如果他看不到激励，看不到成长，他就会离开。然后你发现，最能打的那个人没了，整个团队塌下去一大块。

所以，对队伍中的有能力者，你一定要“舍得”：

第一，报酬要倾斜。别想着平均主义，要敢于给能人“吃肉”，别人才能看得见“干得好”的好处。

第二，机会要优先。关键岗位、核心项目，要敢于让能力强的人先上，不怕“劳模效应”，就怕“庸人均沾”。

第三，成长要配套。不是干完就完了，要有晋升路径、能力打磨和资源支持，让他们愿意持续在你这棵大树下乘凉。

不让有能力的人寒心，是带队伍的底线。

不用庸人：平庸是团队最大的成本

很多团队不是败在竞争对手手里，而是败在内部那些庸人手里。

什么是庸人？

不是不聪明，而是不成长，凡事“差不多”。

这些人往往有几个特征：

喜欢套模板、走流程，一出新情况就发懵；

打不得、骂不得，稍微给点压力就“玻璃心”；

项目推进慢、配合消极、沟通拖沓，但“态度还不错”；

喜欢搞小团体，“一不高兴就集体emo”。

最可怕的是，庸人自己干不出什么来，还会在团队中制造“对抗势能”。

你用能人，他说你偏心；你提要求，他说你压榨；你要结果，他说你不讲感情。

慢慢地，整个团队就被拉到一种“求稳”、“混日子”的氛围里。

就像一杯清水滴入一滴墨水，看不见的时候已经开始混浊了。

所以，作为领导，你要有一双识人的眼睛，也要有一双敢断舍离的手。

别被“人情”和“旧识”绑架，你要知道：

一个庸人，毁的是节奏；多个庸人，毁的是文化；庸人当道，毁的是未来。

真正优秀的团队，不是平均水平高，而是底线水准高。

你要做到：用人不将就、标准不妥协。这个标准不在于“你喜不喜欢他”，而在于“他能不能对组织有贡献”。

不留懒人：容忍懒惰，就是惩罚勤奋

如果说庸人是慢性毒药，那么懒人就是团队的“情绪病毒”。

他们不光自己不努力，还会让别人不敢努力、不愿努力。

懒人最会的一招，就是“团队捆绑”：你多干，他们说你“太卷”；你努力，他们说你“内耗”；你想进步，他们说你“拍马屁”。

久而久之，你发现团队里的好人越来越沉默，干事的人越来越孤独。最后不是懒人走，而是勤奋的人走。

人群中的懒惰，是一种可以传染的心理瘟疫。

所以，作为管理者，你不能对懒人睁一只眼闭一只眼，哪怕他“没犯错”，也必须有行动。

你要做的，是两件事：

第一，明确标准。团队的游戏规则要讲清楚：谁做事多，谁就有话语权；谁努力，谁就得好处。

第二，做好奖惩。勤奋的人必须被看到，懒惰的人必须被约束。容忍懒人，就是变相惩罚勤奋。

要知道，公平不是给每个人一样的，而是给每个人该得的。

最后总结一下，想带好队伍，一定要做到不养闲人，不亏能人，不用庸人，不留懒人。说到底，带队伍拼的不是感情，而是拼价值创造，所以，你必须要让能产生价值的人得到好处。（来源：创业酵母）

 

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