走上管理岗位，一定要有这一项能力

走上管理岗位，一定要掌握一种能力，那就是：“垃圾探测器”。

什么意思呢？

在这之前，先给你分享一个史特金定律。这个定律是由科幻作家泰德·史特金提出来的观点，大意是“任何事物，90%都是垃圾。”

比如每一年出版的出版物，90%是没有营养的，读了也没用。市面上开发出来的90%的产品，也是没有价值的。而且，在不同的行业，不同的领域，都存在着类似的情况。

90%的作品是没有价值的

根据史特金定律，90%的产品都是没有价值的。

一方面，我们要懂得过滤掉那些不好的产品，然后向优秀的10%的产品学习。胡适先生也说过一段话：凡富于创造性的人必敏于模仿，凡不善模仿的人决不能创造。一切所谓创造都从模仿出来。

另一方面，则是我们要祛魅。很多管理者在开发产品的时候，在做事情的时候，会把困难想得无限大。

事还没开始做，就被想象中的困难吓倒了，于是开始气馁，沮丧，放弃。

又比如，公司有个大项目，想让他接下来，但他陷入惯性思维，认为自己没做过这么大的项目，做不好，接不住，于是拒绝，又错了成长的机会。

所以，当你明白这个世界90%的产品是垃圾时，这时候就能做到祛魅。因为大多数产品都不好，做起来也没有想象的难，你是完全有机会、有能力超越大多数人的，这时候，你就会建立自信。

世界首富马斯克就坚定地认为：如果一件事情在物理上是可能的，那就一定可以实现。

的确，困难都是有解的。所有的大困难也都可以化解为一个个小困难，你只需要每天解决一个小问题，累积起来，就成了别人不可跨越的高山。

因此，不要害怕做不到，也不要害怕做不好。而是要先搞起来，哪怕你先做出来一个仅仅是“完成”的产品，你就战胜了80%的人。

90%的主意和愿望都是毫无意义的

史特金定律还告诉我们，90%的主意和愿望都是毫无意义的，不要在自己刚刚对一件事产生兴趣的时候，便去追逐自己的欲念。

对创业者来说，每天都会看到很多赚钱的机会，会发现很多赚钱的业务，这时候什么都想做，什么都不放过。

这么多年，我走访了很多企业，我发现很多公司都存在这样的现象。

结果就是，看似做了很多业务，但分散了精力，等仔细一盘算，发现除了少数两个赚钱的业务，大多数业务都是不赚钱的，甚至亏钱。

所以对创业者和管理者来说，一定要懂得做减法，放弃掉90%的无意义的主意。

1.业务上做减法

拿破仑说过：“战争的艺术就是在某一点上集中最大的优势兵力。”

其实做业务也是如此，尤其是对小公司、小团队来说，你的人力和资源是有限的，反而要集中优势兵力，在某一处以多胜少。

因此，当你脑海里冒出了无数个想法，无数个灵感时。你一定要深度思考，抛弃掉90%的无用想法，将资源集中，专注在真正有价值的业务上。

当你做到专注，其实你的利润是更大的。

2.业务指标要少而关键

为了完成战略目标，要进行战略解码，并且层层拆解，最后要落实到每一个部门，落实到基层的每一个人身上。

但在这个过程中，很多管理者定的指标是非常多的。

在很多团队内，经常会有员工抱怨，说考核的结果指标太多了，定了七八项，每一项都要考核，每一项都认为很重要。

这时候基层员工都懵了，根本不知道做哪一个。其实你定的那么多指标，90%都是没有用的。

因此，要化繁为简，做到简单清晰。我对任何一个大部门设的KPI都不超过3件。这样，所有人的方向非常明确，也更加专注。

虽然指标简单清晰，但并不意味着做的事情少。正如《减法》一书中提到：减法是实现“少”的过程，但这与“少做事”不同，要实现“少”往往意味着做得更多，或者想得更多。

所以管理者，一定要有“垃圾探测器”的能力，排除掉90%的无用的想法，通过深度思考，只做10%真正重要的业务，同样也只考核真正重要的指标。

90%的想法都是毫无道理的

作为管理者，在工作中一定会遇到很多挫折，比如团队目标总是完不成，一项工作没有得到老板的认可，被下属质疑等等。

很多人面对挫折，就会产生挫折感。什么是挫折感呢？就是在面对困难时，产生的失望、沮丧、自责和无力感。

比如一次业绩没有达成，他就认为自己没有能力带好团队。一次工作没有得到领导认可，他就认为老板再也不会信任自己。他的脑子里，全是这样的想法。一个管理者如果失去信心，是非常可怕的。

根据史特金定律，90%的想法都是毫无道理的。在心理学上，也有一个著名的“烦恼箱”实验。

参与实验的人要写下未来7天的烦恼和焦虑，放到一个“烦恼箱”里。3周后，心理学家让参与者核对自己写下的每一个焦虑的事情有没有发生。

结果发现，90%的焦虑都是杞人忧天。

你看，你想的那些并不会发生。但是，你遇到不如意的事情，滋生一些负面情绪时，总是放不下，就会产生大量的情绪劳动。

一个人的情绪资源，与体力和脑力资源一样，也是有限的，如果你长期付出大量的情绪劳动，就会在生理和心理上出现各种症状。

到最后，才会真的可能导致坏的结果。

目标没有完成，就要带团队复盘，找原因，下一次完成团队目标。当你专注在当下，你会发现，一切豁然开朗。

最后总结一下，管理者，一定要有“垃圾探测器”的能力。第一个，学习10%的优质产品，对困难祛魅；第二个，业务上做减法，只做少数重要的事情；第三个，注意力节省，减少大量的情绪劳动。（来源：创业酵母  作者：张丽俊）

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