“四不”管理者，要不得！
任正非曾说：“开除100个平庸的员工，不如开除一个平庸的管理者。”
的确，一个平庸的员工对组织造成的伤害较小。而管理者平庸，甚至很差，则会影响到整个团队。
那么，什么样的管理者，会对组织产生危害？
“四不”管理者，要不得
对一个组织来说，这“四不”管理者，危害是很大的。
1.不当为
一部分伪高管，就是不当为，也就是乱作为。
他在业务上乱作为。下达的任务总是朝令夕改，今天一个制度，明天一项命令。但他并不了解业务，也没有深入过业务，所以下达的命令和任务，对业务起不到好的作用，还会严重影响到员工的执行。
除了在业务上乱作为，还会在人事上乱作为。他总是任人唯亲，提拔和自己走得近的人。而对真正有能力的人才，担心他们会影响到自己的位置，就会想办法打压。
2.不作为
所谓不作为，就是他在领导面前为了表现自己，不断揽活，但实际上自己不干，也不制定方案，拿到任务，就立即口头传达，将任务传达给下级单位或人员。
他起到的只是一个传声筒的作用，也不消化，给下级派活时永远说是"领导要求的"，将矛盾转移，撇开自己的关系。
当员工做不出来的时候，遇到困难的时候，他也不会挺身而出，不会提供任何帮助。
3.不敢为
有些管理者遇到事就往后缩，不敢扛责任。平时开会嗓门最大，一到要拍板的时候就装傻，要么说“再研究研究”，要么把皮球踢给别人。
布置任务时模棱两可，话说得滴水不漏，既不明确支持，也不直接反对，等事情搞砸了，他倒能理直气壮地说：“我可没让你这么干！”
底下人干活提心吊胆，生怕哪天莫名其妙背黑锅。
4.不善为
所谓不善为，就是说他不会干，不知道变通。
要么他只知道走老路，总是拿不到结果。一问起来，他就说：“我们原来就是这么做的。”
但市场环境不一样，条件不一样，很多东西都会过时，将过去的成功经验照搬到今天的业务上，就犯了经验主义的毛病。
要么他就是老板怎么说，便怎么干。只知道呆板地干，没有自己的思考。
因为他不善为，就会导致团队很辛苦，付出了很多努力，但就是没有结果，团队也没有业绩。
“不当为、不作为、不敢为、不善为”，这4不管理者，都是要不得的。
敢想、敢干、敢当
《毛选》中，教员曾引用斯大林的话：干部决定一切。
要用好管理者，也要当好管理者，那么好的管理者应该具备哪些特征？核心就是：敢想、敢干、敢当。
第一个，敢想。
敢想，就是说要勇于突破思维局限。
如果领导说什么你就做什么，老板不说的一律不做。那么，一定是拿不到结果的。
比如，你是一线管理者，你是直接接触到客户的，是直接和客户打交道的，所以，你一定比你的领导更了解市场，更了解客户。
如果你不知道变通，只知道照章办事，那么是非常影响拿结果的。
所以，一定要敢想，你要一直思考，除了这么做，还有没有新方法？如何才能提高团队业绩？如何才能更高效的解决问题？这些流程和制度到底有没有问题？如何改进才能提高人效？等等。
核心就是要敢于打破思维局限，去找到创新的方法和路径。
第二个，敢干。
《毛选》中提到：许多做领导的人，遇到困难问题，只是叹气，不能解决。他恼火，请求调动工作，理由是“才力小，干不下”。这是懦夫讲的话。
的确，有些管理者，遇到困难问题，他就想躲，不愿意承担困难任务。
工作摆在面前，他也只想做一些轻松简单的事情。
遇到难的事情，就给自己找借口，找理由。
这样的领导是不称职的，也无法领导出一支王者之师。
合格的管理者在员工不会干，不知道怎么干的时候，永远是自己冲在最前面。
在我们公司，但凡做创新业务，在最困难的地方，我永远是第一个上的。我做不出来的，员工就有理由做不出来。
一个团队好不好，最大的责任在于管理者。
所谓“将熊熊一窝，兵熊熊一个”，领导什么样子，团队就什么样子。
所以，一定要敢干，遇到困难，遇到挑战，要敢于站出来。
而在敢干的背后，就要求管理者必须躬身入局，真正的贴近一线，否则就容易变成“乱作为”。
第三个，敢当。
所谓敢当，就是要敢于承担责任。
有些管理者不敢承担责任，一项工作出了纰漏。他的领导问起来，他就说，跟我没关系，是我的下属XXX犯了错误。
他会第一时间，把下属推出去，让下属顶包。
一个员工，可能他最开始非常积极主动，愿意承担责任。
但发现，干得越多错得越多。顶包了几次之后，再也不会主动了。毕竟，谁都不愿意揣着炸弹工作。
而真正有领导力的管理者，是能扛雷的。他一旦确认下属有做事的态度，以及有做好事情的能力，就会充分信任下属。
他告诉下属：你大胆去干吧，需要什么我来支持你，出了问题，我来承担。
管理者敢担责，下属才敢大胆做事。团队相信你，这时候才会有凝聚力。
最后总结一下，“不当为、不作为、不敢为、不善为”的干部要不得。那么要做什么样的干部？敢想，能打破思维局限；敢干，直面一切挑战；敢当，勇于承担责任。（来源：创业酵母 作者：张丽俊）
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