带领团队打胜仗，要做好这三个步骤

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现在已经到了8月份了，你的年度业绩完成了多少？

我相信大多数团队业绩完成得都是比较差的，可能堪堪才完成50%左右。

如果要完成全年的目标，接下来就得不断打胜仗了。

如何打胜仗?简单点说，就是一群人，一条心，一起拼，然后一起赢。

你一定要做好这3个步骤。

一条心：上下同欲

打胜仗，靠的是团队，而不是个人。

只有团队上下同欲，团结一心，才能打胜仗。所以你要打胜仗，第一步就是开启动会，凝聚人心。

但是，凝聚人心往往是最难的。

因为，每个人都是不一样的，所处的位置不同，所关注的点也会有所不同。

我给你讲个小故事：

美国石油大王洛克菲勒有一次在去视察自己的油田时，发现油田管理极其混乱。

他特别愤怒，对着油田经理就是一顿臭骂：“为什么我一来就能发现的问题，而你们整天待在这里却发现不了？”

旁边一位策略顾问淡定地说：“先生，这是您自己的油田而不是经理的油田。”

作为经营者，洛克菲勒关心的是企业的效益，所以对等机器耗损、产油效率等大小事宜都很关心，但油田经理只不过是一位雇佣者，给老板打工，自然不会事事上心了。

你看，位置不一样，思想就很难统一。

打胜仗，如果将军和士兵做不到上下同欲，力出一孔，是很难打出胜仗的。

所以，你每个月都要开启动会，和团队达成共识，把目标讲清楚，把利害说清楚。干好这个事儿，能拿到什么样的好处；干不好这个事，会有怎样的后果。

所谓上下同欲，其实就两件事：

①承担欲

每个人都勇于承担责任，为了打赢这场仗，愿意挺身而出。作为领导者，你要懂得Sell目标，把员工的主动性调动起来。

②结果欲

团队有着共同的目标愿景，形成利益共同体。所有人都有着使命必达的信念，以结果为导向，为与自己相关的每一个结果负责。

共承担欲，同结果欲，将个人的梦想与团队的目标结合起来，形成强大的凝聚力，这样的团队才有战斗力。

一起拼：细计划，强执行

凝聚人心之后，就要上战场，一起拼，一起打胜仗了。

面对必须攻克的山头，如何才能落实行动，提高胜率？

1、细计划

打仗，得讲究战法，得形成战术，充分发挥你的资源优势。因此，计划一定要细致、周全。

林彪当年在东北打仗，在作战室看地图，一看就是两三天。并且有规定，任何人都不能打扰。

看地图，看什么？战场的地形，环境。

他对东北的地形，了解到什么程度？他能知道，这个战场能放多少兵，误差不会超过一个营的兵力。

胜算，往往取决于精密的计算。

你的目标是什么，目标实现的最佳路径什么，手头上有哪些资源可用，要怎么做才能补齐差距，要做些什么，才能离目标更近一点。

目标落实到每个人，要做些什么？这个月要做什么，这个周做什么，每天做什么，什么时间要达成什么样的目标。

一个好的计划，往往是成功的开始。

2、强执行

拆分完计划，接下来，就是执行落地。

在执行上，一定要有不达目标决不罢休的态度。你成事的意愿，有多强烈，就有多成功。

正如稻盛和夫在《成功激情》一书中，说的一句话：“心不唤物，物不至。”

当你内心不极度渴望做一件事的时候，这件事就不会发生。只有当你极度渴望，你才会有足够的意愿去做好这件事。

在行动上，要有速度、准度和精度。做事不拖延，围绕着目标打法要贯彻到底，确保所有的策略和关键动作都聚焦在与结果相关的事情上。而对于一些关键环节，要一杆子插到底，抓深抓透，直到拿到结果。

养成今日事今日毕的习惯。以今天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天，就能一步步实现你的目标。

记住，执行力，是你计划出来的。

一定赢：铁的意志力

最后一点，你一定要给团队树立赢的坚定信念。很多时候，打仗拼到最后，决定胜败的，不是“术”层面的东西，而纯粹是意志的较量。

为什么很多人打了败仗？并不是因为他的团队不好，他的能力不行，而是在遇到困难和挫折的时候，他选择了放弃，折在了心态上。

没有哪场战役是必胜之局，战场形势总是瞬息万变的，攻守之势的转变，遭遇困难和失败，是很常见的事情。

不管接下来的路有多难走，不管客户多么难搞定，不管市场多么复杂，你都要有坚定的“赢”的信念，要有铁一般的意志力。

我想给你分享个故事：我早年在阿里巴巴做业务，因为各种原因，我被调到广东做经理，当时广东的业绩一直是倒数。

我接手烂摊子时，就暗暗立了一个目标，要让广东的团队成为全国第一。

在过程中，遇到了很多困难。人手不足，大家的能力很差，而且还不断有人辞职。面对这些困难，我从来没有想过不干了。

我每天都在招人，招了人后，晚上培训他们，事无巨细，教他们怎么样打电话，销售流程是怎样的，如何做客户管理、会议营销，和业务有关的全培训一遍。

我一直咬牙坚持，最后，我们只用了一年的时间，就做到了全国第一。

我想通过我的故事，告诉大家，不能说一遇到困难和挫折，你就选择了放弃。很多时候，你咬咬牙扛过去，逢山开路遇水搭桥，就一定能看见胜利的曙光。

意志力，就是战斗力。当你笃定内心，怀着必胜的信念时，就没有做不到的事情。多高的山都可攀越，多远的目标都可抵达。当然不仅你要有这样的信念，你还要把这样的信念植入到大家的内心。

最后，总结一下：2025年，一定要打胜仗。打胜仗，靠的不是个人英雄主义，而是靠所有人。一群人，一件事，一条心，一起拼，就一定能赢。祝你在接下来的日子里，连续打胜仗。（来源：创业酵母作者：张丽俊）

【粮机展示】——平房仓型粮食泵车

⁂ 主要结构：

平房仓型粮食泵车设置了移行底盘，后轮驱动，前轮转向，蓄电池直流电机驱动，充满电续航时长1.5小时。底盘后部设有风源，由罗茨风机、电机消声器组成，以提供气力输送系统的动力。底盘中部安装有进料系统，其由进料罩、缓冲斗、关风器、混料三通组成。底盘前端设有伸缩臂，在伸缩臂中安装有输送管道，根据不同的窗口高度，伸缩臂调整高度方便进仓作业。在伸缩臂上方安装有水平输送管，在水平输送管未端安装有抛料距离调整管，控制抛料距离的远近；水平管可回转，以方便仓内布料及移动时收回机器方向，方便移行。在伸缩臂顶部设有平台，方便观察仓内物料情况。

⁂ 亮点：

◆ 窗口进粮，无需用皮带输送机、转向输送机、补仓机、抛粮机

◆ 减少人工，节约场地，降低劳动强度

◆ 进粮臂270°旋转，基本上自动平仓，减少自动分级

◆ 人员全部在仓外作业、无粉尘污染

⁂ 技术参数：