团队带不好，主要是由于这五个问题

很多管理者，嘴上天天喊要带团队打胜仗。

但在实际的操作过程中，总是出现团队带不动、士气提不上、执行出偏差的情况。

而他们又总以为，这是下属不争气、员工太佛系。

但实际上，一个团队带不好，根源不在员工，而在领导自己身上。

具体来说，领导身上有这5个毛病，团队就会“表面热闹，内里凉凉”，怎么也打不了胜仗。

光喊口号，不干事

有很多领导，总是说得多，做得少，会场激情澎湃，会后无人落地。

这是典型的“嘴炮型管理”：

开会的时候，慷慨激昂、语言豪迈，“我们要打造铁军！” “下个季度目标翻倍！”“打赢这一仗，年底一起分奖金！”

结果呢？散会后一地鸡毛。

员工回到工位，没人知道怎么落地，也没人监督怎么做，该摸鱼摸鱼、该重复重复。

而领导自己呢？则一头扎进自己的“日程表”里，忙着开会、发邮件、看报表，根本没有真正沉到业务一线里。

他只在战略地图上指点江山，从不下泥潭扛枪冲锋。

打胜仗的团队，离不开把方向和节奏打通的实干型引路人，而不是需要一个在PPT上兴风作浪、在微信群里打鸡血的演讲者。

别忘了，领导做什么，团队才会做什么。

你只会讲目标，他们就只会说口号。你自己不干事，大家也只会袖手旁观。

只派任务，不追过程

还有些领导，自诩“授权型管理”，他安排多，检查少，从不追过程。开头雄赳赳，结尾全翻车。

周一，他把5个任务甩给下属，临近周五才问一句：“做得怎么样了？”结果才发现，任务理解全跑偏，方向和目标脱轨，甚至基础数据都搞错了。

没办法，他只好亲自下场通宵救火，边骂边干。

这只能怪管理者自己，你既没有教会他们如何做，也没有盯住做的过程。

真正有效的管理，不是我告诉你目标，拍给你任务，你自己悟方法，悟过程，而是在目标-过程-反馈之间，建立起一套闭环机制。

过程不盯，就是放任不管；只盯结果，就是在等惊吓。

你喜欢做甩手掌柜，那么队伍当然带不好了。

只求和气，忽视问题

有些领导，特别怕撕破脸，怕冲突、怕伤人、怕破坏气氛，怕得罪人。

团队有矛盾，他“各打五十大板”，装和事佬；

流程出问题，他说“再观察观察”；

有些员工摸鱼，他装看不见。

表面一团和气，背地里积怨爆棚，滋养毒瘤，团队内耗。

结果就是，团队矛盾长期不解，团队分裂成小团体，面上笑嘻嘻，背后骂唧唧；

一个流程明明卡壳，却没人梳理迭代，天天靠救火应付；

一个员工天天迟到摸鱼，也没人管，最后带坏了整个部门。

当你把“和气”放在问题之前，就是在牺牲整个组织的清洁度和公信力。

最后一定是，能干的寒心，摸鱼的得势，真正想干事的老实人最吃亏。

有效的管理不是维持表面和平，而是敢于及时止损、敢于出手、直面冲突。

要知道，风暴晚来一天，代价就大一倍。

只知画饼，不给兑现

你肯定也见到过这样的领导，他为了激励员工，特别会画饼。

“你这事干好了，年底提你当主管！”

“只要业绩上来，这季度一定加薪！”

“放心干，我全力支持你！”

结果等到兑现的时候，要么说大环境不好，预算收紧了；要么说你这成绩还不够亮眼；要么干脆失忆不提，像什么都没说过。

这就是典型的许诺多，兑现少，激励变忽悠，信任全面塌方。

饼画得太大、太圆、太频繁，又从不兑现，那么员工就会饿死在期待里。

一开始大家还能幻想一下，但时间久了，就会心凉：“领导说的话，不能信。”

而一旦团队形成这种共识，士气就开始跌落，积极性也开始下降，能干的走人，混日子的留下。

就算你后来真的准备兑现奖励，也没人再信你。

记住，在管理工作中，兑现承诺，不是人情，是契约。

过度使用，不加培养

最后，还有一些领导，他对待员工，越好用的，就用得越多，看谁能干就往谁身上压，看谁没反抗就给谁推担子。

结果，能干的越干越累，但却没资源，没晋升，没成长，最后不是累趴了，就是被新项目压垮，然后被淘汰。

领导自己却说：“他抗压能力差了。”

这就是典型的使用多，培养少，竭泽而渔。只顾当下使用，不管长远发展，能人用成苦力，团队被消耗。

他以为是在替公司最大限度地利用资源，但其实是在压榨未来。

真正优秀的领导，应该知道：员工不是消耗品，而是需要培养的长期资产。

你得给他们成长空间，给他们舞台、资源、反馈和引导，还得辅导和培养他。

一个能人，用得好，是未来的骨干；用不好，他就是对手的骨干。

最后总结一下，绝大多数管理问题，本质上是领导者自己出了问题。团队带不动，往往是领导沾上了这5个毛病：光喊口号，不干事；只派任务，不追过程；只求和气，忽视问题；只知画饼，不给兑现；过度使用，不加培养。

你是什么样，团队就会变成什么样，你变得无可挑剔，团队就能无坚不摧！（来源：创业酵母  作者：张丽俊）

 

 

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