企业管理之情绪篇：真正厉害的人，早已戒掉了情绪

首页标题 ꄲ 他山之石 ꄲ 企业管理之情绪篇：真正厉害的人，早已戒掉了情绪

无须抬头看星星的轨迹，只管扎实做自己的事情。英国诗人、政论家约翰·米尔顿曾说：“一个人如果能够控制自己的激情、欲望和恐惧，那他就胜过国王。” “弱者任情绪控制行为，强者让行为控制情绪。”很多时候，决定人生走向的，不是智商和才情，而是情绪控制的能力。

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临的压力与挑战前所未有。加强情绪管理，是现代企业管理中领导者必备的心智素养。

神经科学研究表明，情绪决策主要发生在大脑的杏仁核区域，而理性决策则在前额叶皮层完成。当管理者被情绪主导时，大脑会进入“战斗或逃跑”的反应模式，抑制了理性思考能力。谷歌的“亚里士多德计划”研究发现，高效团队最显著的特征是“心理安全感”，而这一环境的营造正依赖于管理者的情绪稳定性。

华为任正非曾提出：“管理者最重要的能力是控制情绪的能力。”在华为全球化进程中，面对制裁等各种重大挑战，任正非始终保持冷静理性，强调“不让情绪左右决策”，最终带领华为实现了战略突围。

卓越管理者与普通管理者的关键区别在于：前者能够创造“刺激与反应之间的空间”，在这个空间里注入理性思考。微软CEO萨蒂亚·纳德拉上任时面临公司内部严重的“内斗文化”和固定思维模式。他没有责备或抱怨，而是通过倡导“成长型思维”，将情绪能量重新导向学习和创新。

优秀管理者会培养“认知重评”能力，即重新解读情绪事件的意义。当团队项目失败时，弱者陷入指责与沮丧，强者则视其为学习机会。阿里巴巴在绩效考核中专门评估“过程价值”，即使目标未达成，只要过程中有创新和成长，同样给予认可。

南非前总统曼德拉曾说：“不要用情绪来反应，要用价值观来回应。”将情绪能量转化为行动力量，是领导者的高级修养。当苹果公司面临创新质疑时，蒂姆·库克没有陷入防御状态，而是将这种压力转化为更深入的客户洞察，推出了服务业务转型战略，使公司市值再创新高。

打造理性决策文化的三个路径：

一、数据驱动替代情绪驱动

亚马逊推行“六页纸会议”制度，要求会议开始前全员默读6页结构化文档，用数据替代即兴观点，有效减少了会议中的情绪化争论。

二、建立决策反思机制

桥水基金创始人瑞·达利欧创建了“创意择优”系统，要求所有决策过程被记录和分析，员工可以随时对决策提出质疑，形成了一种“不容忍情绪化决策”的文化。

三、培养心理安全感

谷歌研究发现，心理安全感是高效团队的第一特征。管理者需要创造允许失败、鼓励直言的环境。当员工不必担心因错误受到情绪化指责时，创新和效率才会真正涌现。

超越情绪，专注价值。情绪管理的本质不是压抑情感，而是将其引导至更有价值的领域。卓越管理者明白，情绪是一种资源，而非障碍。他们将激情留给愿景，将冷静留给执行，将同理心留给他人，将理性留给事件本身。

在日益复杂的管理环境中，培养“情绪自律”能力已经成为领导者的核心竞争力。当我们不再浪费精力于情绪反应，我们就能将有限的认知资源集中于真正重要的事情：创新、协作和价值创造。（亦广咨询首席研究员：孙忠）

【粮机展示】——平房仓型粮食泵车

⁂ 主要结构：

平房仓型粮食泵车设置了移行底盘，后轮驱动，前轮转向，蓄电池直流电机驱动，充满电续航时长1.5小时。底盘后部设有风源，由罗茨风机、电机消声器组成，以提供气力输送系统的动力。底盘中部安装有进料系统，其由进料罩、缓冲斗、关风器、混料三通组成。底盘前端设有伸缩臂，在伸缩臂中安装有输送管道，根据不同的窗口高度，伸缩臂调整高度方便进仓作业。在伸缩臂上方安装有水平输送管，在水平输送管未端安装有抛料距离调整管，控制抛料距离的远近；水平管可回转，以方便仓内布料及移动时收回机器方向，方便移行。在伸缩臂顶部设有平台，方便观察仓内物料情况。

⁂ 亮点：

◆ 窗口进粮，无需用皮带输送机、转向输送机、补仓机、抛粮机

◆ 减少人工，节约场地，降低劳动强度

◆ 进粮臂270°旋转，基本上自动平仓，减少自动分级

◆ 人员全部在仓外作业、无粉尘污染

⁂ 技术参数：